有一个盆友，餐厅老总。和全部的餐厅老总/主管一样，提到他的餐厅经营，常常把老顾客悬架在嘴边。

例如，他说道：多培养一些老顾客，我这店就没什么问题了。再作例如，他说道：回来生疏放优惠劵，这不容易危害老顾客。又例如，他说道：淘宝网把老顾客带坏了，她们也用以淘宝网了，吃我许多盈利。

我不是接受老顾客定义的，并且，我政治意识地强调：老顾客显而易见是个伪定义。许多 情况下，老顾客思维不容易危害你做出精确的经营/营销推广规定，乃至不容易变成一种伤害的思维方式。最先，压根没一个科学研究的分析数据定义老顾客每星期或每个月去几回算术老顾客?例如，顾客A老先生，如同《甄嬛传》里甄嬛期待皇上的那般，晨露皆涂，后宫三千佳丽均值着入睡。一三五去家里，二四六去邻居，或是一三去家里，二五去邻居，四六去邻居的邻居。

这类状况下，你说道A老先生是大家哪个的老顾客啊?平欣赏，A老先生并不是每一家的老顾客，它是个浪人。可是从每一家自身的观点看，一周两三次的到位率，这简直是亲生父母的老顾客啊。现在是时候提及一下中国台湾作家郑愁予的《错误》中的两句了：我蒂诺的马蹄子是美丽的错误不是我归人，是个匆匆过客自然，你吟诵时还可以把匆匆过客换成妓女。

干万不要说所述A老先生并不是典型性顾客他便是典型性顾客。如今食品类随意选择空间大，顾客不管根据抢鲜，或者积极调整食品类构造，或者各种人际交往规格型号的各有不同市场的需求，他都是有充裕标准驱动力，另外保存好多个总体目标店去宠爱。星爷的老片子《幸运地一条龙》里，吴孟达做为茶餐厅老总，熟识一个风雨兼程，每天来就餐的老人的莱单，娴熟招待它是你要的老顾客。心寒的是这类才说白了广泛性顾客，因其稀缺资源，才具有文艺范儿传递使用价值。

餐厅与顾客的关联，是动态性的，并不是稳定构造大家依然在表述一种心态，这一新闻资讯越来越激烈，无尽相接时期的是重新构建、资产重组的，是急遽转变的，较少了可预测性，多了可变性。而销售市场，它原本便是动态性的。相比于大宗商品现货或工具性产品(例如轿车)，餐馆属于高频率消費新项目，管理决策偶然性非常大。

而老顾客思维属于静态数据思维，它不符合一个动态性销售市场的管理决策逻辑性。老顾客思维有益于检查/应付客户关系管理，更非常容易引起情感性欺诈我实在，这一人群的精准姓名叫高频率顾客，那样的界定基本下，更为有益于你保证姿势，保证 这类高频率，而且深深地告知，高频率并不是全频和唯一随意选择。即然在家里高频率，身后的偏向一定是：也有在别的家的低頻。虽然低頻，要是有相接，竞争者就会有将其发展趋势沦落高频率的概率。

但你理应保证的，不管起动价钱发病原因，或者各种主题活动，使他保持高频率，由高频率到不断高频率。另一个欺诈是：造成一批老顾客后，再次出现感情重视，胡思乱想，更非常容易煅烧商品，艺术创意上驱动力匮乏、踌躇不前。老顾客思维更非常容易煅烧盈利表达意见，反倒让她们被他人战俘。

有许多餐厅老总主管们，实际地把老顾客做为盈利源，引流顾客时，不肯成本，对老顾客的成本，则驱动力匮乏。我实在，老顾客也务必大大的性兴奋，大大的使他进帐震撼。经营人们的忧虑常常是：给了一次好处后，他不容易每一次都某种意义索取。

我实在这有点儿过滤了。我否定不容易经常会出现那样的某些，但会是流行。

在互联网技术各种的砸钱补助方式的危害下，顾客对你是有震撼期待的。并且，她们都告知，震撼是任意的天天赢，哪儿还叫震撼?此外，我实在，餐馆的净利润率不理应是稳定的，它不可沦落一个最重要考核标准。

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